大手企業オフィス移転

ある大手企業の本社移転　ビルを丸ごとシェアオフィス化する大型プロジェクトでした　著名な建築家に設計を依頼していたものの　進行は硬直状態に陥り　予算も大幅に超過していました　このままでは前に進まない　マネジメントに加わってほしい　そうご相談をいただきました

まず私たちは　プロジェクトの現状を丁寧に把握し　どこで詰まっているのか　問題点を一つずつ洗い出しました　そのうえでマイルストンを引き直し　クリティカルパスを点検し　遅れの根本原因を特定します　停滞していた実施設計は　建築家から業務を引き継ぎ　私たちの体制で進行させました　あわせてプロジェクトマネジメントの体制そのものを立て直し　関係各社へは改めて相見積りを取り　一社ずつ比較検討したうえで発注を実施　止まっていた計画を　動く計画へと組み替えていきました

私たちが担ったのは　絵を描くことではなく　プロジェクトを最適化させスケジュールと予算をクライアントの希望にお収め　完遂まで導くことでした　立場の異なる関係者をひとつにまとめ　止まった計画を前に進める　その伴走こそが私たちの価値だと考えています